對方管價格低也有幾種看法，有的認為價格低的難以承受了，企望改變；有的認為低價格對用鋼行業(yè)保效益提供了支撐，有利于穩(wěn)增長；還有的認為低得還不夠，再低點才能使一些鋼廠死去。現(xiàn)在看來，社會是不允許大面積死亡的，殺敵一千自損八百的競爭方式是兩敗俱傷。寶馬和奔馳競爭的成功經(jīng)驗是從來不打價格戰(zhàn)，而是競技術(shù)、競創(chuàng)新、競品質(zhì)，結(jié)果兩全其美，都有好產(chǎn)品、都賣好價錢，都創(chuàng)造了品牌價值。我們大企業(yè)的競爭，同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭，也應(yīng)該走這一條正路。

　　鋼材價格過低還有另一個重要原因是不公平、不規(guī)范的市場環(huán)境。惡性競爭，競相壓價，以自殺的方式爭市場，用假冒偽劣產(chǎn)品壓價，用不開票的方式壓價，用客觀存在的不公平稅費為底氣競爭。這一輪惡性競爭已經(jīng)由虧損也銷售開始向虧損已不敢再銷售轉(zhuǎn)變，不是改惡從善，而是賠不起了，燒不起錢了。